Екипите са основна градивна единица в съвременните организации. Веднага щом си изясним целта, ние търсим екипа, който ще я постигне.
Всъщност, екипите често стигат до задънена улица в отношенията и резултатите си. Това се случва, когато екипът се ръководи от мениджър, но и в случая на самоуправляващи се екипи.
Работата от разстояние стана масов феномен и всички тези проблеми се задълбочават.
С методологията на Икономическия институт за екипи Вие сами изготвяте диагностика на проблемите с Вашите екипи, адаптируемо решение и подходящ план за действие.
И така:
o Какво екипът трябва да знае за дейността си в среда, поддържана от по-голяма организация?
o Какъв е процесът на развитие на екипа?
o Какви са естествените страхове на екипа?
o Какви са естествените страхове на мениджъра?
o Какви са реалните рискове, които стоят зад тези страхове?
o Какви са потенциалните причини за ниска мотивация?
С ръководствата „Проблемът с екипа“ ще стигнете до отговор на тези и още въпроси.
Какви са фазите на изграждане и развитие на екипа?
Някак очакваме веднага щом се събере, екипът да заработи на пълни обороти. Ако това не се получи, смятаме за нормално бързо да видим, че се подобрява. Много ни се иска да е така.
Истината е, че при стиковане на екипа, при напасване с правилата, налагани отвън, при събиране на общото знание и подходящия модел на работа, всички губим доста енергия. Рядко си даваме сметка, че тези загуби се отразяват директно върху резултатите.
Икономическият институт за екипи използва кривата J за основа на модела за изграждане на екипи. Тази крива екстраполира формирането на екипа към процеса на учене.
Добрите резултати от работата на екипа не е събитие, а процес, който изисква грижа и търпение. Да го ограничим до термина наемане на персонал би било наивно или най-малкото – твърде оптимистично.
С това ръководство Вие сами ще изработите подходящ план за подобрение.
Единственото условие е да осигурите максимална обективност при попълването на въпросниците в него. Тогава отговорите ще дойдат сами при вас.
Разгърнете потенциала на вашия екип.